LANG HORIZON / SERVICES

Del criterio de negocio
a la ejecución técnica.

Partir de un proceso concreto y aplicar profundidad técnica a tareas, prototipos y aceptación. Lang Ju participa directamente en la definición de necesidades y la ingeniería.

01

Diseño de flujos con IA

Definir el problema que merece resolverse.

Mapear tareas, flujos de información y traspasos clave. Convertir el objetivo en un alcance ejecutable y verificable.

Posibles entregables
  • Proceso actual y traspasos clave
  • Límites de la tarea, entradas y salidas
  • Una hipótesis de mejora que merezca probarse
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02

Prototipos y pilotos de agentes

Convertir la idea en un prototipo revisable.

Conectar modelos, recuperación y herramientas dentro del alcance acordado. Mantener revisión y control humanos en un prototipo que se pueda inspeccionar.

Posibles entregables
  • Plan piloto para un escenario
  • Prototipo o resultado revisable
  • Evaluación y propuesta de próximos pasos
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03

Ingeniería de evaluación

Poner los resultados a prueba.

Definir ejemplos fijos, registros y casos de fallo. Comparar con los mismos criterios para decidir si continuar, ajustar o detenerse.

Posibles entregables
  • Diseño del flujo de ejecución y estados
  • Comprobaciones de resultados y revisión humana
  • Escenarios de fallo y criterios de evaluación
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A FOCUSED START

Piloto de un flujo de IA

Crear un plan claro de piloto y aceptación para un proceso clave.

A quién se dirige

Profesionales independientes y equipos pequeños que organizan información, preparan contenido o traspasan tareas de forma repetida, con un proceso describible y disposición a revisar los resultados.

Cómo definimos el alcance

Elegir una tarea recurrente, un tipo de entrada y una salida revisable. Valorar la viabilidad con un ejemplo anonimizado; no enviar datos originales de clientes en la primera conversación.

Entregables propuestos

Un esquema del proceso y sus problemas, entradas, salidas y criterios de aceptación. Si es viable y se acuerda, definir un prototipo o piloto con apoyo humano y su revisión posterior.

Cómo empieza una colaboración

  1. 01

    Describir la tarea

    Describe por correo el proceso actual, el bloqueo y el resultado deseado. No hace falta una especificación completa para empezar.

  2. 02

    Acordar alcance y honorarios

    Acordar viabilidad, entregables, límites de datos, plazos y honorarios. El trabajo comienza cuando ambas partes aceptan el alcance por escrito.

  3. 03

    Entregar y revisar

    Revisar los resultados y comprobaciones acordados, y decidir si continuar, ajustar o detenerse. No hay renovación ni ampliación automáticas.

No incluye una plataforma empresarial general, ejecución sin supervisión ni integraciones fuera del alcance acordado. No se promete un porcentaje fijo de mejora.

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SELECTED PRACTICE

Las ideas técnicas
necesitan trabajo concreto detrás.

Explora los registros de procesos de negocio, agentes y evaluación de modelos para entender la implementación y el alcance actual de validación.

Explorar los proyectos

ENGAGEMENT DETAILS

Una buena colaboración
empieza con un acuerdo claro.

El alcance, los entregables, los plazos y los honorarios se acuerdan tras comprender la necesidad concreta.

¿Qué problema es adecuado para empezar?

Trabajo recurrente con un proceso describible y resultados revisables: organizar información, crear contenido, preparar presupuestos o coordinar varios traspasos humanos.

¿Quién dirige el proyecto?

Lang Ju atiende la conversación y dirige la ingeniería. Si se necesita especialización adicional, los roles y responsabilidades se acuerdan al definir el alcance.

¿Cómo se acuerdan honorarios y plazos?

Primero se definen límites de la tarea, material disponible, entregables y aceptación; después se acuerdan plazos y honorarios por escrito. Las ampliaciones se evalúan y acuerdan aparte.

¿Qué debo compartir al principio?

Basta con describir el problema. No compartas datos personales de clientes, secretos comerciales, contraseñas ni otra información sensible. El uso de materiales concretos se acuerda antes de colaborar.

A CONSIDERED NEXT STEP

Un problema que merece resolverse.
Una conversación que merece la pena.

Comparte el contexto y el objetivo de tu negocio. Habla directamente con Lang Ju para definir la adecuación, el alcance y el siguiente paso.

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